Nos Accompagnements

NOTRE ACCOMPAGNEMENT

Nous vous accompagnons en ayant toujours à l'esprit votre impact positif sur les cinq (5) dimensions sociales :

l'individu,
l'environnement,
l'économie,
la société,
la politique (citoyenneté).

ENTREPRENEURIAT DURABLE

L'intérêt d'adopter une démarche entrepreneuriale durable ?

Nous nous assurons que l'entrepreneur ou le dirigeant se focalise sur la création de valeur à long terme, en adoptant des pratiques durables qui permettent de construire des entreprises résilientes.

Notre accompagnement se situe aussi bien au niveau stratégique qu'opérationnel durant les trois (3) phases :

soit en phase de création/post création,
soit en phase de changement,
soit en phase de transition vers une durabilité.

C'EST FAIRE LE CHOIX PARMI :

LES 17 OBJECTIFS DE DEVELOPPEMENT DURABLE.

DE BONNES PRATIQUES DURABLES ADAPTEES.

Nous sécurisons votre parcours

par l'adaptation de modèle économiques aux aspects de durabilité,

nous structurons votre entreprise en cohérence avec votre vision, vos missions et vos valeurs,

nous intégrons à votre gestion des pratiques respectueuses de l'environnement, de normes commerciales éthiques et de prise de responsabilité sociale.

BIEN STRUCTURER SA TPE/PME

Pourquoi se faire accompagner pour bien structurer sa PME/TPE ?

Dans des processus clairs et des systèmes efficaces, les entrepreneurs peuvent se concentrer sur les aspects stratégiques et créatifs de leur entreprise, réduisant ainsi la micro-gestion et les tâches sans valeur ajoutée

Que vous soyez une entreprise formelle ou en cours de formalisation nous vous accompagnons dans la mise en place de processus et de documents usuels.

" SE STRUCTURER IMPACTE POSITIVEMENT VOS PERFORMANCES ET LA PERENNITE DE VOTRE ENTREPRISE".

Notre approche

Que vous soyez dans une démarche de structuration ou de restructuration notre analyse porte sur les critères suivants :

l'espace physique et déploiement géographique,
les styles de direction, de management et la "culture-maison",
la dimension organisationnels,
les ressources humaines,
le niveau des technologies.

INGENIERIE DE FORMATION

Notre apport

Nous vous apportons un appui en ingénierie de formation, de l’étude, en passant par la conception, jusqu’à l’évaluation du dispositif de formation avec :

une démarche qui incite à anticiper les mutations de votre environnement et les traduire en politique de formation à tous les niveaux de la structure,

POUR UNE OPTIMISATION DES COMPETENCES ET DES TALENTS SUR LES PERFORMANCES DE L'ENTREPRISE.

Nous poursuivons trois (3) objectifs principaux en vous accompagnant :

Créer de la cohérence entre les compétences, la stratégie de formation et les objectifs stratégiques généraux.

Construire et mettre en œuvre un plan de formation annuel avec méthode et articuler les besoins de formation avec les bons dispositifs de formation, ainsi que, mesurer les impacts de la formation sur la performance de l’organisation.

LES EVALUATIONS DE COMPETENCES ET DE PERFORMANCE

Pourquoi mener des évaluations à deux (2) niveaux ?

En vous engageant à mener une évaluation des compétences et une évaluation des performances :

vous vous assurer de la capacité de vos collaborateurs à accomplir ses tâches, à s'adapter aux changements , et surtout à être qualifié pour les réaliser.

vous mesurer leurs résultats, leur efficacité, leur productivité et la qualité de leur travail.

" UN PROCESSUS CONTINU POUR S'ASSURER QUE LES OBJECTIFS SONT ATTEINTS ET LES COMPETENCES SONT EN ADEQUATION AVEC LA VISION".

Quelle est notre approche collaborative ?

Nous identifions et définissons les méthodes d'évaluation les plus adaptées au contexte et à l'environnement.

Nous participons au diagnostic des compétences et des talents disponibles dans l'entreprise pour anticiper sur la gestion des ressources.

Nous vous accompagnons dans la définition d'une stratégie pour gérer et fidéliser les compétences et les talents en corrélation avec la vision de l'entreprise.